Como ya definiste tu idea de negocio, es necesario conocer con qué cuentas para emprender tu idea de negocio.
1. Los fortalezas: Son los puntos fuertes que están bajo tu control. Ocurren actualmente y pueden ser aprovechados para la puesta en marcha de tu negocio. Ejemplos:
-Conocimientos técnicos
-Tecnología superior
-Tener un local accesible
-Red de contacto de proveedores y/o distribuidores
-Contactar con el mercado de destino (hacia dónde llegará mi producto)
-Etc
2. Las oportunidades: Son aspectos positivos y favorables que se encuentran en el entorno y de los que podrás hacer uso para implementar tu idea de negocio. Ejemplos:
-Demanda en aumento del producto o servicio
-pocos competidores
-Fácil acceso a materias primas
3. Las debilidades: Son las carencias o puntos flacos del negocio y que están dentro del control del emprendedor, que ocurre actualmente y deberán superarse. Ejemplos:
-Tecnología obsoleta
-Poco conocimiento técnico
-Inadecuado diseño del producto
-Poca capacidad de gestión
Etc
4. Las amenazas: Son los factores externos negativos y desfavorables en en el entorno, generalmente están fuera del control del emprendedor. Ejemplo:
-Muchos competidores
-Disminución de la capacidad adquisitiva de adquirir clientes
-Cambios en la situación económica del país
-Desabastecimiento de materias primas
Desastres naturales
-Insuficiente energía
Etc
